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用戶深(shēn)層洞察必讀 | 七個影響用戶行為的原理
發布時間:2021-09-06 15:08:04
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產品的默認設置可以(yǐ)給用戶帶來好習慣,也有可能是不(bú)好的(de)習慣。在(zài)視(shì)覺上給用戶一些暗示(shì),可能會增加其購買力。有時,有效利(lì)用用戶所(suǒ)在的環(huán)境氛圍也可以影響其購買(mǎi)力(lì)。
 
產(chǎn)品到(dào)底應該如何設計?今天給大家介紹7個(gè)影響用戶行為的產品設計原理,這些原理和用戶的日常行為(wéi)習慣息息相關(guān),希望它們能幫你設計出更好的產品。
 
1. 要增加銷量,先限製數量

如果供應數量有限或非常稀缺,並且需求很高的話,用戶會願意花更多(duō)的錢(qián)來購買(mǎi)這項產品或服務。從用戶角度來看,因為存在(zài)不希望損失的心態,所以就害怕損失某件東西(xī)。舉個例子說明,如果你掉了100塊錢,可能要(yào)撿200塊回來才不會覺得難(nán)過。
 
之前有人專門做過(guò)實驗,測試超市裏(lǐ)限製(zhì)購買湯罐頭的數量對消費者購買力的影響。當限製購買數量後,消費者購買數量明(míng)顯增加。相比於平常2至3罐的購買量,限購後消費者平均(jun1)購買量會(huì)增加(jiā)70%。
 
限購情況下,用戶會購買更多。
 
再以阿迪達斯(sī)NMD鞋型為例。阿迪達斯前幾(jǐ)年的銷量不佳,於是2年前他們決定推(tuī)出(chū)全新款(kuǎn)、現(xiàn)在銷量(liàng)仍非常好的NMD鞋型。NMD鞋型除了設計新潮外,各種款式均限量發售。如果你是阿迪達斯的忠實粉絲,你就了解(jiě)這些鞋剛上市不到24小時就全部售光。
 
2. 環境可能會(huì)影響用戶(hù)行(háng)為

感(gǎn)官(guān)啟發,講的是我們的行為是如何(hé)被5種感官(視覺、聽覺、嗅覺(jiào)、味覺和觸覺)所影響的。英國有一項實驗,測試了在某個紅酒專賣店播放來自不同國家的背景音樂對購買力的影響。實驗發現,如果店裏播放法國的音樂,則法國紅酒會比德國紅酒更暢銷,反之亦(yì)然。從(cóng)用戶買單後的問(wèn)卷結果來看,僅有2%的消費者提到了音樂對其購買行為(wéi)的影響。
 
類(lèi)似的事情也曾發生在我(wǒ)的身上。我當時在(zài)阿姆斯特丹的一(yī)個絲芙蘭專賣店,店裏的導購在向我推銷新款護膚產品和男士香水(產品設計啟發(fā)來源於日本文化)。當時店裏的裝飾是日式風格,並(bìng)且是專門(mén)為(wéi)這款新產品而裝飾的(de)。店裏的背景音樂、裝(zhuāng)飾風格以及店裏的香味,這一切最終也(yě)讓我掏了腰包,購買了這些新款產品。
 
3. 去(qù)掉視覺符號,減少用戶“痛點”

老(lǎo)是想著花錢,會讓你感受類似身體疼痛(tòng)的體驗。設想我們在玩一個遊戲,同時用大腦掃描儀(yí)對你大腦進行實時數據分析。遊戲(xì)中當你掉錢時,分析圖像上所反(fǎn)映出來的區域其實是和你真實(shí)感(gǎn)受(shòu)到身體疼痛時在圖像上反映的區域是吻合(hé)的。
 
之前也有研(yán)究表明,如果在(zài)菜單上去掉貨幣符號(¥)或者(zhě)貨(huò)幣單(dān)位(元),消費者平均(jun1)消費金(jīn)額(é)會上漲12%。這是因為(wéi),消費者看到(dào)的隻是數字,可能會更少關注於消費決定背後將要(yào)支付(fù)的金額。
 
這個研究結果在信用卡付款上也有效(xiào)。如果選擇用信用卡付款,我們潛意識中並沒有認為掉(diào)錢了,買單過程也沒有過多的痛苦和壓力。這其實就引出了下一(yī)個認知原理——損失(shī)規避。
 
4. 我們厭惡損失東西

消費心理學中,有一個概念(niàn)叫“損失規避”。它的意思是,當用戶麵對同樣的收益或損失(shī)時,損失會讓用戶更難以接受。相比於賺(zuàn)100塊錢,人們更寧願緊緊揣著這(zhè)100塊錢,以防它掉了。
 
損失規避和風險規避有(yǒu)什麽區別呢?主要的(de)區(qū)別在於,貨幣收益的(de)用途是取(qǔ)決(jué)於之前的經曆,還是對未來的期待。換句話而言,即損失規避是結合之前的經曆,而考慮錢該怎(zěn)麽用(yòng);而風險規避則是針對(duì)將來發生的情況,提前考慮錢該怎麽用才能降低風險。
 
研究表明,對(duì)同一件東西,失去的痛苦,幾乎等(děng)於(yú)兩倍得到時的(de)快樂。
 
我們天生就不喜歡損失。無論是錢還是其它物品,我們都厭惡損失(shī)。
 
之前在意大利有一項針對司機的實驗。實驗(yàn)中加入了遊戲化元素,並且有一個評分體係(比如說滿分(fèn)為20分(fèn)),司機可以通過(guò)完成任(rèn)務得到(dào)相應分數。但如果違反交通(tōng)法(fǎ)則的,就會被扣掉相應分數(shù)(比如說(shuō)闖紅燈扣6分)。實驗發現,利用這個心理學小技巧,可(kě)以降低司機再次違反交通法則的可能性。基於此,也有不少國家都采用了這種違例記分製度。
 
注(zhù):有些國家的製度則剛好相反。如果違法交通(tōng)法規的,會得(dé)到(dào)相(xiàng)應分數。相比於扣分,得分實則會加速違法(fǎ)違規行為的出現(xiàn)。甚至有證據證明,司機之間還互相攀比,看誰得分(fèn)最高。讓違法行為得分,實則是鼓勵這(zhè)種行為的發生!
 
5. 有了朋友組團, 做事也會更有勁

這種情況(kuàng)經常出現在(zài)健身(shēn)領域。無法堅持或完成健身計劃,人們一般有3種解釋:第一,認為是責怪健身計劃太難。第二,認為沒有背景音(yīn)樂(lè)來激勵其完成健身任務。第三,認為訓練動作不(bú)夠吸引力(lì),沒(méi)人想做或(huò)者想看這些訓練動作。但真正的原因,其實在於堅持。
 
這個問題肯定和(hé)具體(tǐ)的健身計劃無關,也和健身動作的次數和(hé)組(zǔ)數(shù)無關,真正相關的是我們對這件事的堅持程度(dù)。如果你和健身教練或(huò)者朋友一起訓(xùn)練,你去健身房或者堅持完成健身任務的可能性會增(zēng)加(jiā)90%。當你計劃在(zài)產品(pǐn)中發起某項活動或者添加社交功能時(shí),不要忘了這個原理。事實(shí)很明(míng)顯,做事就要拉上朋友一起做。
 
6. 默認選(xuǎn)擇的力量

作為(wéi)人類,懶惰是我(wǒ)們的天性(xìng),因此(cǐ)我們希望順著默認(rèn)設置(zhì)走。比如,買了新(xīn)手機後,我們不會(huì)去改變基(jī)本的設置。我們會(huì)認為,思考會消耗大量腦力(但我們卻應(yīng)該(gāi)多思考)。因此,在麵對選擇時,我們會選擇不需思考的那個選項。
 
如果改變日常各項物品(pǐn)的默認尺寸,我(wǒ)們的行(háng)為和(hé)動作也會隨之改變。比如,如果把超市的購物車都(dōu)換成一倍大的,人們的購(gòu)物量會增加40%。自(zì)從(cóng)1930年以來,烹(pēng)飪書中的默認食物分量每十年都會增加,隨(suí)之增加的是人(rén)們的胃口。
 
7. 我們傾向於選擇中杯

如果有大中小三種(zhǒng)選擇,人們傾向於選擇中間的(de)選項,這是著名的“金發女孩效應”。這個(gè)概念來自童話故事《金發女孩和三隻熊》。金發姑娘發現了三隻熊的房子,每隻熊都有自己喜歡的食物和床。在挨個嚐試過三隻熊的食物和床(chuáng)後,金發姑娘發現有一個要麽太大/太(tài)熱,一個要(yào)麽太小/太(tài)涼,隻有(yǒu)一個是“剛剛好(hǎo)”。
 
根據之前在某個麥當勞(láo)餐廳的實驗結果,當人們在選擇飲品杯容量時,無論容量大(dà)小,80%的消費者都會(huì)選擇中杯(bēi)。出現這個結果的原因在於,人們會假設中杯就是常規款。我們選擇的,總是需要最少腦力(lì)活(huó)動的那個選項,而往往這也是銷量最好的選項。

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