我們都知道，市場調研其實是一項繁雜的工作，而（ér）且很多人應該都有這樣的感悟，即便是具備獨立（lì）的市場部門、專（zhuān）職的市調人員的大公司，市場調研工作也（yě）不是由市調（diào）人員“包幹到底”的，市調人員（yuán）的工作（zuò）是（shì）負責策劃、組織、指導、控製（zhì）調研活動，對中小企業而言，具體執行（háng）工作可借助於（yú）銷售人員。

　　1.由公司銷售人（rén）員（yuán）借工作之便進行調研或臨時執行調研任務。

　　銷售人員是衝鋒在第一線的戰士，他們最了解“敵情”，也是最需要了解“敵（dí）情”的人，借助銷售人員一方麵可以節（jiē）省公（gōng）司人力、物力和財力，起（qǐ）到事半（bàn）功倍的效果;另一（yī）方麵可以督（dū）促銷售人員加深對市（shì）場的了解。

　　2.借助公司的經銷商或代理商（shāng）來完成調研工作。

　　經銷商或代理（lǐ）商在做好本地市場這一基本（běn）願望上是與公司完全一（yī）致的，在（zài）這一前提下，公（gōng）司可以策劃（huá）、指導經銷商或代（dài）理商做好（hǎo）本（běn）地區的市場調（diào）研工作（zuò），包括本地（dì）區基本（běn）狀況、消（xiāo）費者狀況、競爭品牌狀況調查、以及當地媒介狀況調查（chá）、當（dāng）地政府、民間活動調（diào）查等;同時，實施“動態（tài）企（qǐ）劃”，抓住機會，巧妙借勢，做好在當地的廣告、促銷活動。這樣不僅解決了調研的一大難題，也有助於鞏固雙方的合作關係。

　　3.收集研究二手信（xìn）息。

　　總經理室不僅應做好市（shì）場調研的策劃、組織、指（zhǐ）導、控製工作，還必須做好二手信息的收集研究工作（zuò）。很多（duō）中小企業雖然訂（dìng）有各種專業報（bào）刊（kān）雜誌，擁有自己的網站（zhàn），但並未能有效地利（lì）用這些寶貴的資源（yuán），從中淘（táo）金（jīn）。專業報刊雜誌也並（bìng）非多多益善，訂（dìng）幾（jǐ）種綜合（hé）性、權威（wēi）性的即可。通過（guò）專業報刊（kān）雜誌，公司可以盡快地了解業界動態。

　　自己的網站應有效利用，利用網絡可以便捷地查詢各（gè）種有用信息;網上傳（chuán）播省時省力，當前很多專（zhuān）業的（de）市調公司已開始利用網站開展調研活動，中小（xiǎo）企業為什麽不可以利（lì）用（yòng）自己的網站進行市（shì）場調研呢?

　　地方報紙及營銷（xiāo）類（lèi）雜誌不可或缺，一些中小（xiǎo）企業對專業報刊雜誌還是相當重視的，但對地方（fāng）報紙及營銷類雜（zá）誌卻不那麽熱情，這種作法有些欠妥。很多中小型企業的產品僅供當地及周邊（biān）市場，地方報紙是我們的耳目（mù），有助於我們了解發生（shēng）在身邊的人和事。營銷類雜誌則向公司打開了一扇學習別人市場調研和（hé）營銷經驗的窗口，隻有虛心學習，才能有所進步。